项目经理要做什么?

任何两个人成为项目经理或“项目经理”的路径很少是相同的。获得学士学位很普遍，但不同的专业差别很大。一些有抱负的项目经理从非项目管理的角色开始他们的职业生涯，然后过渡到该领域。一些人选择获得硕士或研究生级别的证书，以及行业认证;而其他人只选择在获得足够的PM经验后获得行业认证。

有人曾经说过大约需要四秒钟才能成为一个项目经理。当然，评论是在jest中制作的，是指发布这句话的时间长度：我正在为您分配管理此项目的工作。

尽管对评论的氛围，但有一个真相的元素，因为成为一个项目经理没有一个规定的道路。也就是说，对于有抱负的学生进入项目管理领域，那里有是一个公认的职业起点:四年的学士学位。

根据我们的用户群，项目经理往往是具有进取心的人。这些专业人士最终要为一个项目的成功或失败负责。他们估算成本并制定预算。他们制定并执行时间表以在最后期限前完成工作。他们确定资源和组织团队。他们管理和降低风险。简而言之，他们执行、监视、控制和关闭项目。当然，这是最有事业心的有工作。

值得注意的是，我们的调查结果表明，除了他们的进取性之外，项目经理还表现出显着的艺术和调查敏感性。这些主导特征中的所有三个都是关键的，以便在商业世界中管理项目的总是多样化和经常改变的需求。

项目经理排名最不开心的职业生涯。总体而言，他们在40百分位的职业生涯中排名，以满足满足评分。请注意，此数字源自我们仅从我们的Sokanu成员收集的数据。

也许导致这一领域的低幸福指数的一个因素是，它的特点是流动性，不可预测性，甚至是混乱。

因为项目管理的领域是如此广泛，成为一名成功的项目经理所需要的特征和技能也是折衷的:

•稳固地了解业务案例和风险管理流程•适应不断发展的情况，优先级和排除排除的能力•经过验证的项目管理和自我管理技能•监控和控制预算的能力•关键思维能力•高级沟通和谈判技能•能力处理压力并在压力下做出决定•强大的人际关系能力，以引导和激励团队和代表任务所必需的：外交解决冲突和争议的能力•定义情况，文件数据，更新项目计划和得出结论的能力•强大的一般业务acumen•无论他们的表格如何，都有思考的能力•强大的组织和多任务技巧•创造性的思维方式•分析技能•对细节的准确性和注意力•卓越的时光管理技能：维护时间表和达到截止日期的能力•解决问题•解决技巧•自动激励，对工作的热情，和意愿/ d埃斯尔岛不断学习•问责制•能够查看和评估跨组织影响和影响•了解所知道的时候是时候拉入主题专家•项目管理软件的工作知识

虽然以上的能力和个性特征为成为项目经理奠定了坚实的基础，但事实上每个组织对角色和头衔的定义都是不同的。对于该领域的求职者来说，好消息是几乎所有行业都需要项目经理;因此，如果你被一个特定的商业部门所吸引，那么它很有可能为你提供项目管理方面的机会。一些项目将涉及小团队的工作，而另一些将包括非常大的、多学科的项目。类似地，项目经理的职责范围可以从预算和时间管理到每一个可能的操作任务，或者坦率地说，到太阳底下的任何东西。

也许是关于项目管理的动态性质的最大真实性以及在Winston Churchill的话语中发现了在角色中的最聪明的建议：那些计划的人比那些不打算的人做得更好，即使他们很少坚持他们的计划。